Revenue Klarheits-Audit

Transparenz über Prozesse und die effektivsten Hebel – in wenigen Werktagen.

Viele mittelständische Unternehmen investieren spürbar in Personal, Tools, Marketing und Vertriebsaktivitäten. Es werden Kampagnen gestartet, CRM-Systeme genutzt, Vertriebsmeetings abgehalten – und trotzdem bleibt eine zentrale Frage oft unbeantwortet:

Wo entsteht Umsatz aktuell wirklich – und wo geht er verloren?

Das Revenue Klarheits-Audit schafft innerhalb weniger Tage eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Nicht durch theoretische Konzepte, sondern durch strukturierte Analyse Ihrer bestehenden Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten.

Wann ist das Klarheits-Audit sinnvoll?

Das Audit richtet sich an mittelständische Unternehmen, die:

• bereits viel investieren, ausprobieren oder 
  einfach an Ressourcen-Grenzen stoßen
• eine aktive Vertriebsstruktur haben
• ihre Prozesse jedoch nicht durchgängig transparent und effizient steuern
• Wachstumsziele verfolgen, aber strukturelle Reibung spüren

Wenn Sie das Gefühl haben, dass viele Aktivitäten stattfinden, aber die Klarheit fehlt, ist das Audit der richtige erste Schritt.

Ziel des Audits

Ziel ist nicht ein umfangreicher Bericht, sondern an erster Stelle die Klarheit:

• Wie transparent ist Ihr Prozess wirklich?
• Wie klar sind Phasen, Verantwortlichkeiten und vielleicht sogar KPIs definiert?
• Wo entstehen strukturelle Engpässe?
• Welche drei Hebel haben in den nächsten 90 Tagen die größten Auswirkungen?

Am Ende steht eine klare Priorisierung – statt Aktionismus.

Der (idealtypische) Ablauf – strukturiert in 5-10 Tagen

Tag 1 – Kickoff & Kontext
Gemeinsame Einordnung Ihrer aktuellen Situation, Ziele und Herausforderungen.

Tag 2–5 – Analysephase
Intensive, praxisnahe Analyse der Prozesse, Verantwortlichkeiten. Durchführung von Tiefeninterviews in den einzelnen Phase und Aufgaben, Einblick in Tools und Abläufe.

Tag 6–7 – Analysephase
Strukturierte Auswertung der Prozesse und Verantwortlichkeiten, Tools und Daten.

Tag 8-9 – Priorisierung
Identifikation und Bewertung der drei wichtigsten Wachstumshebel.

Tag 10 – Ergebnispräsentation
Vorstellung der Ergebnisse inklusive klarer Management-Empfehlung.

Was Sie konkret erhalten

• Transparente Prozess-Diagnose
• Visualisierte End-to-End-Prozessstruktur
• System-Reifegradbewertung
• Drei priorisierte Wachstumshebel
• Empfehlung für die nächsten Schritte

Das Audit liefert keine isolierten Maßnahmen, sondern eine systemische Sicht auf Ihr Gesamtprozess / Umsatz-Modell.